Управление компанией – очень важный момент в достижении целей и стратегического развития предприятия. Руководителю необходимо осознавать каждый свой шаг и нести ответственность за предприятие в целом! Очень большую роль в развитии компании играет человеческий ресурс, необходимо видеть и слышать то, что вам не говорят, и конечно нужно быть целостным!
Управлять слаженной командой – это великолепные ощущения открытия новых возможностей. Управление семейным бизнесом – наивысшее умение сочетать семью и бизнес, это двойная нагрузка для руководителя.
Управлять слаженной командой – это великолепные ощущения открытия новых возможностей. Управление семейным бизнесом – наивысшее умение сочетать семью и бизнес, это двойная нагрузка для руководителя.
Обо мне
Жизнь – это увлекательное приключение!
Мне нравится открывать в себе и других людях неожиданные способности, находить новые интересы, двигаться с легкостью вперед.
Я успешно окончила в 2010 году Всероссийскую Академию Внешней Торговли г. Москвы по программе «Мастер Бизнес Администрирования» по направлению «Корпоративное управление». Диплом на тему «Разработка концепции стратегического развития бизнеса с использованием современных технологий» защитила на «отлично». Этому жизненному выбору предшествовала учеба с 1999 по 2006 годы во Владивостокском Государственном Университете Экономики и Сервиса по направлению «Экономика и управление». Диплом на тему «Управление оборотными средствами компании» защитила на «отлично». Все, чем я занимаюсь, делаю с энтузиазмом, любя – в этом суть успеха. Для меня нормально быть успешной, поскольку моя работа мне приносит удовлетворение и процветание, и я служу ей. В данный момент я прохожу обучение на докторской программе DBA (Доктор делового администрирования) в университете ВАВТ.
Первую свою статью «Управление семейным бизнесом» я опубликовала в 2015 году. Это опыт открыл для меня возможность поделиться со всеми людьми своими знаниями, достижениями поставленных целей.
Первую свою статью «Управление семейным бизнесом» я опубликовала в 2015 году. Это опыт открыл для меня возможность поделиться со всеми людьми своими знаниями, достижениями поставленных целей.
Мой девиз: будь успешен
настолько, насколько сам захочешь.
настолько, насколько сам захочешь.
Накопленный мною опыт работы в различных сферах бизнеса позволяет мне быстро ориентироваться в жизненном пространстве и с энтузиазмом находить решения различных сложных задач, и при этом достигать желаемых результатов.
Знания в бухгалтерском учете и экономической деятельности в качестве управленца дают мне возможности в короткие сроки определить финансовое состояние и структуру предприятия.
Знания в бухгалтерском учете и экономической деятельности в качестве управленца дают мне возможности в короткие сроки определить финансовое состояние и структуру предприятия.
с 2020
с 2020
Школа профессий будущего «КРАШПРО»
Генеральный директор
Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка модулей обучения для детей, проходящих реабилитацию в НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина.
Генеральный директор
Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка модулей обучения для детей, проходящих реабилитацию в НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина.
2018-2020
2018-2020
«Колледж МИРБИС-Москва»
Финансовый директор
Руководство финансовой, бухгалтерской и юридическими службами компании; анализ ФХД компании; поиск и привлечение инвестиций; анализ потенциальных рисков компании; организация налоговой политики предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений.
Финансовый директор
Руководство финансовой, бухгалтерской и юридическими службами компании; анализ ФХД компании; поиск и привлечение инвестиций; анализ потенциальных рисков компании; организация налоговой политики предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений.
2011-2018
2011-2018
«VS group»
Финансовый директор
Руководство финансовой,бухгалтерской и юридическими службами компании; анализ ФХД компании; анализ потенциальных рисков компании; организация налоговой политики предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений
Финансовый директор
Руководство финансовой,бухгалтерской и юридическими службами компании; анализ ФХД компании; анализ потенциальных рисков компании; организация налоговой политики предприятия. Организация взаимодействия всех структурных подразделений
2010-2011
2010-2011
«38 МИНУТ»
Генеральный директор
Организация предприятия с нуля. Общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
Генеральный директор
Организация предприятия с нуля. Общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
2009-2010
2009-2010
Тургостиница «Переславль»
Генеральный директор
Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.Организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
Генеральный директор
Руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.Организация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
2008-2009
2008-2009
«ОРФ" (Стройматериалы)
Генеральный директор
Реконструкция предприятия. Разработка стратегии развития предприятия - формирование коллектива, создание торговой розничной сети. Управление предприятием в условиях кризиса, ведение внешне экономической деятельности.
Реконструкция предприятия. Разработка стратегии развития предприятия - формирование коллектива, создание торговой розничной сети. Управление предприятием в условиях кризиса, ведение внешне экономической деятельности.
2007-2008
2007-2008
«ТЛТ Глобал» (Логистика)
Финансовый директор
Руководство финансовой,бухгалтерской и юридическими службами компании; анализ ФХД комании; анализ потенциальных рисков компании; организация налоговой политике предприятия.Ведение переговоров с потенциальными заказчиками услуг.
Руководство финансовой,бухгалтерской и юридическими службами компании; анализ ФХД комании; анализ потенциальных рисков компании; организация налоговой политике предприятия.Ведение переговоров с потенциальными заказчиками услуг.
2006-2007
2006-2007
Банк «КЕДР»
Директор Владивостокского представительства
Кредитование юридических лиц (анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценка кредитного риска, сопровождение кредитных операций, ведение переговоров, привлечение новых клиентов Банка).
Кредитование юридических лиц (анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценка кредитного риска, сопровождение кредитных операций, ведение переговоров, привлечение новых клиентов Банка).
2006
2006
Банк «КЕДР»
Начальник кредитного отдела/Начальник отдела маркетинга
Кредитование юридических и физических лиц. Организация отделов, поддерживание отношений с партнерами. Разработка, внедрение и продвижение программ кредитования, презентации банковского продукта,заключение долгосрочных контрактов, контроль над выполнением плана, ведение учета и контроля деятельности сотрудников на всех этапах реализации проектов. Расчет показателей эффективности проектов, контроль над обеспечением должного уровня обслуживания клиентов Банка и поддержания высокого уровня сервиса.
Кредитование юридических и физических лиц. Организация отделов, поддерживание отношений с партнерами. Разработка, внедрение и продвижение программ кредитования, презентации банковского продукта,заключение долгосрочных контрактов, контроль над выполнением плана, ведение учета и контроля деятельности сотрудников на всех этапах реализации проектов. Расчет показателей эффективности проектов, контроль над обеспечением должного уровня обслуживания клиентов Банка и поддержания высокого уровня сервиса.
2004-2006
2004-2006
«Нъерд» (Добывающая отрасль)
Финансовый директор
Контроль и обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов компании, Анализ эффективности кредитной политики компании. Прогноз, движение, стратегическое планирование финансовых потоков, минимизация налогообложения, оптовые продажи нефтепродуктов на внутренний рынок, экспорт.
Контроль и обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов компании, Анализ эффективности кредитной политики компании. Прогноз, движение, стратегическое планирование финансовых потоков, минимизация налогообложения, оптовые продажи нефтепродуктов на внутренний рынок, экспорт.
2001-2003
2001-2003
«Дальнафта-Бункер» (Представительство компании ЮКОС)
Главный бухгалтер
Контроль финансовой деятельности. Управление финансовыми потоками. Разработка и сопровождение бизнес - планов. Расчет показателей эффективности проектов, участие в защите бизнес - планов подразделений.
Контроль финансовой деятельности. Управление финансовыми потоками. Разработка и сопровождение бизнес - планов. Расчет показателей эффективности проектов, участие в защите бизнес - планов подразделений.
1996-2001
1996-2001
«Технофарм» (Фармацевтика)
Главный бухгалтер
Ведениебухгалтерского учета, налоговая отчетность, управленческий учет,бюджетирование. Руководство бухгалтерией. Работа с банками в полном объеме, в том числе привлечение инвестиций.
Ведениебухгалтерского учета, налоговая отчетность, управленческий учет,бюджетирование. Руководство бухгалтерией. Работа с банками в полном объеме, в том числе привлечение инвестиций.
2006-2007
2006-2007
«Даль-Арсенал»
Главный бухгалтер
Составлениеи ведение бухгалтерской отчетности, учет ТМЦ, контроль финансовой деятельности.Взаимодействие с налоговыми инспекциями.
Составлениеи ведение бухгалтерской отчетности, учет ТМЦ, контроль финансовой деятельности.Взаимодействие с налоговыми инспекциями.
ЦЕННОСТЬ – ТО, ЧТО ОБЕСПЕЧИВАЕТ ЖИЗНЬ!
Одной из самых важных ценностей для меня является открытость
Услуги
Так как во мне сочетается экономист, бухгалтер и руководитель, а так же творческий человек, могу вам предложить следующие услуги:
Управление предприятием
- особенности управленческого учета
- управление человеческими ресурсами
- кураторство
- управление человеческими ресурсами
- кураторство
1
Рекомендации по реструктуризации бизнеса и налогообложению
- оптимизация налогообложения
- логистика
- юридическое сопровождение
- логистика
- юридическое сопровождение
2
Управление семейным бизнесом
- рекомендации по управлению
3
Аудит финансового состояния компании
- проверка бухгалтерского и управленческого учета
- оценка бизнеса
- разработка форм учета
- оценка бизнеса
- разработка форм учета
4
Проведение бизнес-семинаров
- менеджмент
- продажи
- управление предприятием
- инструменты для начинающих бизнес
- продажи
- управление предприятием
- инструменты для начинающих бизнес
5
Благотворительность
- обучение детей из малообеспеченных семей и детских домов на темы:
делопроизводство, деньги как инструмент рыночных отношений и т.д.
делопроизводство, деньги как инструмент рыночных отношений и т.д.
6
Организация корпоративных мероприятий
- мероприятия, мотивированные на здоровый образ жизни
7
Семинары
Умение доносить до человека информацию, в которой он нуждается, позволяет мне проводить семинары на темы: менеджмент, ориентированный на рынок; продажи; управление предприятием; инструменты для начинающих в бизнесе.
Получите мою личную консультацию
+7 968 968 4746
info@primachenko.ru
info@primachenko.ru
